一． 加強采購人員管理

在企業的組織架構中，采購部門決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓的有部分原因則是企業在采購方面出現了問題，比如說采購數量和方向的影響、庫存浪費等，這些都是影響企業庫存的重要因素。企業可通過加強采購部門的管理，解決部分庫存積壓問題，由于庫存積壓涉及的部門、因素較多，所以倉庫管理系統的使用也是有必要的。

二． 提高倉庫管理準確性

如果庫存在生產采購時，由于數據的錯誤記錄，導致部分庫存未能及時處理，這也是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關鍵在于倉庫數據一定要記錄詳細準確，并且不要遺失或者錯過任意部分的數據，否則部分庫存滯留積壓，就會給企業帶來損失。

三． 合理評估銷售預期

一般來說，企業在采購庫存商品時，會結合企業的銷售情況進行每一筆采購進行評估決策，保證庫存商品能夠及時有效的銷售，為企業創造經濟效益，反之決策失誤、采購浪費的情況下就會導致商品庫存滯留，影響企業的整個一年的發展計劃。

怎么減少庫存積壓？庫存積壓回收有什么好的處理     

其實庫存積壓是由多方面的原因產生的：提前生產或采購會造成積壓，為了保證訂單通過率多做備品會造成積壓，

生產異常會造成積壓，采購失策會造成積壓，客戶取消訂單會造成積壓，

錯誤的判斷市場也會造成積壓……

要減少庫存積壓，一方面要控制積壓的來源，另一方面更要消化積壓的貨物。不要總是在等待，一方面浪費寸土寸金的倉庫資源，另一方面隨著時間的推移讓產品變成了處理品或者是廢品。

讓企業可以將自己的庫存信息，分享給客戶、供應商、同行等等一切可以分享的人。信息的分享加上合理的價格為積壓庫存的消化找到更優的通路。盡更大可能為企業回收資金，減少損失和負擔。

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