而對于暢銷產品基本沒有很好的反應給予回收庫存服裝市場應有滿足。一方面終端網(wǎng)點已經(jīng)完成了訂單目標任務不可能在向企業(yè)下單追加生產，另一方面企業(yè)供應鏈也已經(jīng)完成訂單任務目標，也沒有這樣想法。

　　企業(yè)經(jīng)營缺乏“多方共贏”思想，唯有“我要贏”理念。

　　目前的企業(yè)營運模式還是停留在以品牌公司為中心，收購庫存服裝公司而不是整體供應鏈為中心上，因此，自然是上下游之間的討價還價，談判最終以品牌商占據(jù)強勢地位而告終。這種“我要贏”——“我獨贏”的思想自然會出現(xiàn)：經(jīng)銷商不行替換經(jīng)銷商、代理商不行替換代理商、工廠不行替換工廠、供應商不行替換供應商的做法，庫存服裝批發(fā)市場如果沒有共贏思想自然在如何整合整體供應鏈價值方面缺乏深度思考。

　　二、什么是2021商業(yè)模式

　　1.2021即Online To Offline “線上(下單+付款)+線下(體驗+收貨)”想融合的商品交易模式。

　　(1)線上：下單、付款。是指在互聯(lián)網(wǎng)(包括移動互聯(lián)網(wǎng))下單和付款。

　　(2)線下：體驗、收貨。是指顧客在實體店試衣體驗和指定場所收貨。

　　2.這一模式特點主要在于將交易的三個環(huán)節(jié)(體驗、付款、收貨)進行分離，使其可以在不同時間、空間通過網(wǎng)上、網(wǎng)下和異地錯開實施，庫存服裝回收公司使得企業(yè)可以實現(xiàn)以下“五化改革”：

　　(1)實現(xiàn)交易和交付集中化。

　　一是通過互聯(lián)網(wǎng)線上專業(yè)人員實施集中交易服務，提高交易效率和降低交易成本。

　　A實體網(wǎng)點交易必須實現(xiàn)“一對一”服務，服務人員無效工作時間大量浪費。

　　B. 互聯(lián)網(wǎng)交易可實現(xiàn)“一對多”服務，服務人員有效工作時間可得到顯著提升。

　　C.從全局看互聯(lián)網(wǎng)交易可以大量壓縮交易服務人員和服務人員的無效工作時間，從而到達降低交易成本目的。

　　二是通過委托第三方物流交付，庫存服裝收購公司減少物流環(huán)節(jié)，整體降低流通成本。

　　A.傳統(tǒng)商品交付流程：工廠——到品牌商倉庫——到代理商(分公司)倉庫——到經(jīng)銷商倉庫——到門店——門店交付給顧客，共有五個環(huán)節(jié)。這五個環(huán)節(jié)都是在不同的獨立經(jīng)濟體協(xié)調完成，庫存服裝回收公司交付極其復雜。

B.商品集中交付流程：工廠——到品牌商倉庫——到顧客指定場所，只有三個環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)都集中在品牌商身上，交付相對簡單。

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